當(dāng)前，全系統(tǒng)干部職工正乘著首季“開門紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面開展盈利能力提升專項行動，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準(zhǔn)定位利潤增長點，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開拓等方面存在的困難問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》內(nèi)刊開辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內(nèi)的措施和成效。
二季度以來，化研院黨總支錨定全年預(yù)算目標(biāo)，直面一季度內(nèi)外部復(fù)雜經(jīng)營形勢，及時召開二季度經(jīng)營工作會議。堅持目標(biāo)與問題導(dǎo)向深度融合，聚焦管理堵點與經(jīng)營難點，系統(tǒng)部署“效率+效益”雙提升行動，以效率優(yōu)化驅(qū)動效益增長，同步推進(jìn)生產(chǎn)市場開拓、管理體系升級與人才隊伍建設(shè)，全力沖刺階段性目標(biāo)。
在管理上，化研院嚴(yán)格對標(biāo)“盈利能力提升專項行動方案”，立足自身實際，成立專項工作小組，各專項小組通過細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化過程管控，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。同時，化研院依托每月例會，深入剖析盈利能力與盈利模式，實施動態(tài)評估機(jī)制；依據(jù)市場變化及時優(yōu)化策略，構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-評估-調(diào)整”的閉環(huán)管理體系，保障年度目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。
提高資金管理效率，是提升化研院生產(chǎn)經(jīng)營水平的關(guān)鍵，為此，化研院積極建立客戶資信動態(tài)評估與應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制。從初始授信、動態(tài)控制、過程評價、基于考核結(jié)果重新授信等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程控制。每天向銷售部門提供應(yīng)收賬款余額和賬期情況，做好客戶發(fā)貨額度的控制，降低經(jīng)營風(fēng)險，并建立月度《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，以加快監(jiān)督應(yīng)收賬款回收。
此外，化研院嚴(yán)格工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，從原料外觀、熔融指數(shù)檢測，到生產(chǎn)參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控，再到全過程質(zhì)量追溯，做到全方位保障產(chǎn)品品質(zhì)，而其它經(jīng)營板塊則加強(qiáng)人員配置與產(chǎn)品量產(chǎn)，加速實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，全力推動營收與利潤雙增長。
針對當(dāng)前工程塑料板塊產(chǎn)能與交付存在的難點，化研院專門組織力量，橫向打通銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲物流全鏈條，通過優(yōu)化排產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)線切換以提升現(xiàn)有產(chǎn)能利用率。同時，縱向深化管理變革，以優(yōu)化組織架構(gòu)為切入點，打出成本管控“組合拳”。通過阻燃母粒替代、工藝技術(shù)升級等舉措，降低原材料成本。
“雙過半”沖鋒號已響，化研院將持續(xù)攻堅克難，向著既定目標(biāo)前行，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。