當(dāng)前，全系統(tǒng)干部職工正乘著首季“開門紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面開展盈利能力提升專項行動，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準(zhǔn)定位利潤增長點，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開拓等方面存在的困難問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》內(nèi)刊開辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研開發(fā)、市場開拓、運營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內(nèi)的措施和成效。
2025年上半年，北搪公司以服務(wù)為本，在北京化工集團(tuán)全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)的大棋局中，持續(xù)加強信訪維穩(wěn)和歷史遺留問題解決，在緊緊把牢“穩(wěn)定”這一方向舵的同時，抓服務(wù)、抓管理。截至6月底，北搪公司營業(yè)收入完成半年預(yù)算的101.26%；利潤總額完成半年預(yù)算的110.95%，實現(xiàn)兩個核心指標(biāo)全面飄紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
今年以來，北搪公司黨委扎實推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，圍繞北搪公司黨委2025年全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排（黨建業(yè)務(wù)“一本賬”），細(xì)化班子成員的主要任務(wù)、主責(zé)部門、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、完成時限及具體措施，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓重點工作的奮斗氛圍，為公司發(fā)展提供堅強組織和思想保障。
在服務(wù)中夯基筑“小”
信訪維穩(wěn)直接關(guān)系集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。為此，北搪公司干部職工以真誠服務(wù)“打底”，堅定“群眾利益無小事”， 積極解決職工群眾的操心事、煩心事，一步一個腳印扎實推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作。今年以來，接訴即辦工作取得新跨越，上半年“12345”熱線工單比去年同期減少84%。
此外，今年3月，北搪公司平臺全面接管集團(tuán)“兩個關(guān)鍵小事”工作，即垃圾分類和物業(yè)管理。公司黨委要求，要秉承“將群眾‘關(guān)鍵小事’當(dāng)作心上‘頭等大事’”的理念，以真誠服務(wù)推進(jìn)“兩個關(guān)鍵小事”落實落地。日前，北搪公司已完成相關(guān)基礎(chǔ)工作，“兩個關(guān)鍵小事”的推進(jìn)已步入正軌。
在解決“老問題”中瘦身健體
今年上半年，北搪公司下大氣力解決歷史遺留問題，取得一定成效。日前，公司完成環(huán)球廠3戶長投企業(yè)注銷工作，圓滿完成化工廠農(nóng)光南里地下室管理權(quán)移交工作，節(jié)約了維修資金和第三方管理費，徹底解決了管理風(fēng)險和社會責(zé)任風(fēng)險。
同樣在上半年，北搪公司成功收回騰退戶墊付款200余萬元，有效解決了前期原址騰退資金不足缺口。此外，原華新公司一處廠房北側(cè)房屋成功實現(xiàn)簽約，每年收入平均達(dá)70余萬元，實現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)效益。
在深化管理中筑牢安全基石
今年以來，北搪公司不斷深化“三加強一建立”安全管理，即加強電動自行車規(guī)范管理、加強義務(wù)消防隊實戰(zhàn)技能、加強基層安全基礎(chǔ)工作，同步建立北搪安全考核體系，以確保安全工作目標(biāo)方向清晰、執(zhí)行有力，同時在全公司開展細(xì)化過程管控、專項整治、深化教育培訓(xùn)、健全制度體系等措施，切實消除了安全隱患，提升了應(yīng)急能力。
下半年，北搪公司全體員工將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)，以更堅定的信念迎接挑戰(zhàn)，以實際行動把握機遇，以“行而不輟”的工作作風(fēng)全力拼搏沖刺全年目標(biāo)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！
